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在经历了一段时期的较高增速后,在利率市场化的稳步推进、金融改革逐步深入以及互联网金融产生的一定程度的冲击背景下,中国银行业传统的经营与获利模式开始面临着愈来愈明显的挑战。新时代背景下的银行业应当如何寻求更加具有前景的发展模式,开始逐渐成为重要课题。在这种背景下,我国商业银行开始在非利息业务方面逐渐加大投入力度,尝试以此作为营收增速提升的一个突破口,近年来非利息业务发展不论是从产品绝对数量还是相对业务规模来看,都取得了一定的增长,但是和发达国家银行相比,我国商业银行非利息业务发展水平还很低,质和量都有待提升。非利息业务在取得显著发展的同时,也出现了不少的问题。中国银行身为国有四大银行之一,于近年来推出越来越多的非利息业务相关服务与产品,这其中,K支行是中国银行在S市唯一一家对高新企业有专属政策及产品服务支持的网点,近几年内通过该部分政策为相当数量符合资质的企业提供了信贷服务支持,在这个过程中也为该部分客户配套了一定数量的非利息产品及服务,在业务推广的过程中也发生一些业务风险,甚至在一定程度上影响了客户对该行的信任。
本文以中国银行K支行为例,通过案例分析对其非利息业务经营过程中的风险点作出识别,并提供对应的内部控制建议。研究表明非利息业务作为降支出增营收的利器对商业银行的营收增长具有相当的重要性,因此,本文通过归纳分析的方法,从事前、事中及事后三个方面,围绕制度、职工、系统三个方面,对中国银行K支行非利息业务进行了风险分析,并提出了对应的加强制度建设、强化人员管理、改革技术设备的风险防范策略,力求为中国银行K支行非利息业务的发展保驾护航。
本文以中国银行K支行为例,通过案例分析对其非利息业务经营过程中的风险点作出识别,并提供对应的内部控制建议。研究表明非利息业务作为降支出增营收的利器对商业银行的营收增长具有相当的重要性,因此,本文通过归纳分析的方法,从事前、事中及事后三个方面,围绕制度、职工、系统三个方面,对中国银行K支行非利息业务进行了风险分析,并提出了对应的加强制度建设、强化人员管理、改革技术设备的风险防范策略,力求为中国银行K支行非利息业务的发展保驾护航。