随着国内外一系列因内部控制缺失而导致的重大舞弊事件的出现,越来越多的企业认识到完善的企业内部控制对防范和化解经营风险、防止舞弊等具有重要作用。企业是否建立了有效的内部控制制度,风险管控能力是否得到了提高,可以间接地反映企业的整体管理水平的高低。因此,内控管理是我国企业实现现代企业制度的重要举措。FG公司作为一家股东构成特殊的大型制造型企业,既是上市公司子公司又是受国资委监管企业,研究其内部控制管理的意义特殊。本文采用文献研究、实证分析和调查访谈等方法,从内部控制理论研究着手,研究了FG公司工程项目内部控制管理的现状,分析了当前存在的主要问题,构建了工程项目内控管理改进的思路、目标、原则和措施的整体优化改进方案,分别对项目关键环节的主要风险控制点进行性了分析,在此基础上对工程项目的制度流程进行了完善和改进,并对方案实施的必要保障条件进行了分析。本文构建的FG公司工程项目内部控制所需的基本的制度与流程,可以对与FG公司情况比较接近的公司提供一些有用处的参考。本文的主要结论包括：(1)建立权责分配清晰的制度是企业内部控制体系首要解决的问题。(2)有效的制约与制衡制度的建立,是支持内部控制框架建立的重要基石。(3)企业内控制度的有效执行需对实施的效果进行合理评价,进行必要的绩效考核。(4)FG公司内部控制管理体系的建立,需要对企业的治理结构进行更加规范并向着符合现代企业制度的方向的改进。本文的不足与进一步需要研究的问题包括：(1)重点研究了工程项目的管理控制,对会计控制研究不足。(2)对内控管理投入的成本与产生的收益的关系研究不足,需进行进一步的研究。