2010年以来,中国纺织行业面临环保高压的态势,国内劳动力短缺,人工成本亦不断增加,各项生产成本居高不下,迫切需要转型升级,实现可持续发展。随着我国“一带一路”的提出,国内诸多有实力地纺织企业逐步将产能向资源更丰富,劳动力更廉价的东南亚国家转移。越南以其优惠的国家政策和优越的贸易环境,成为中国纺织企业对外直接投资的热门地区。然而,实践中大量“走出去”的企业出现了水土不服的症状,由于中越两国法律法规不同、社会规范不同以及公众认知上的差异,使海外子公司面临较严重的制度约束。本文通过阐述百隆集团越南子公司在越南生存与发展的历程,结合制度距离、合法性以及市场进入模式等相关理论,对百隆集团越南子公司从受到制度环境约束到打破制度困境,获取必要合法性的整个过程进行系统、全面和深入地分析,并对其采取的合法性获取策略进行探讨和总结。最后,得出百隆集团越南子公司在面临合法性约束时主要采取了同构战略、遵从战略和操纵战略,并同时对其合法性战略提升从内部合法性、外部合法性和内外部相平衡这三个方面给予了一定的建议。本文的研究表明,在跨国情境下百隆集团越南子公司面对中越制度约束时,迫切需要获得必要的内、外部合法性,实现其海外生存与发展的诉求。因此,合法性是影响公司在越南生存与发展的关键因素。在我国经济转型升级的过程中,越来越多的企业会尝试国际化的发展,上述的案例样本为中国企业的“走出去”提供参考,通过借鉴百隆集团越南子公司合法性获取策略,提升我国企业在海外获取合法性的能力,更好的促进中国企业开拓国际市场,提升企业的国际竞争力。