高新技术企业在中国的崛起和迅猛发展，已成为我国国民经济的重要组成部分，而由于在众多的高新技术企业中，大部份企业又以中小企业的形式存在及参与市场竞争，因此如何正确地引导这些企业在现时的政治经济环境下，最大限度的发挥企业优势，进一步推动社会经济的发展，具有非常重要的现实意义。本文主要从战略管理的角度，探讨适合中小型高新技术企业创业和发展的战略之路，文章将涉及三方面的的主要内容：一是中小型高新技术企业发展战略的环境分析；二是中小高新技术企业的创业战略；三是成都胜创智能科技有限公司的战略分析。第一部份的主要内容包括：高新技术中小企业的经营特点——技术独特、创新意识强、数量众多、机制灵活、形式多样、发展迅速；同时存在产出规模小，融资困难，家族化管理，不切实际，盲目开展多元化经营等问题，则成为企业持续发展的瓶颈。外部环境分析，包括政治、经济、法律环境分析；技术环境的分析。第二部分着重探讨了高新技术中小企业的发展战略。讨论中小高新技术中小企业构建企业核心能力的途径：抓住细分市场，实行目标集中的战略；加大技术创新力度，提高企业核心产品竞争力；建立新型的企业人才机制；实施管理创新，突破家族化管理瓶颈。第三部分主要根据以上的理论，针对成都胜创智能科技有限公司的特点和状况及所处的行业背景，探讨该公司的发展机遇和挑战，提出并探讨适合它的发展战略：以技术为依托，切入产品细分市场，充分发挥企业优势，加强企业的创新能力。