物流行业作为我国新兴产业,由于发展潜力巨大,吸引了许多公司纷纷进入这个市场。随着国内物流业的迅速发展,兰生集团也成立了兰生国际物流有限公司,进军物流行业。作为物流行业的新进入者,如何选择好物流市场的切入点成为公司当前面临的紧迫问题。本文根据战略管理的相关理论,在分析外部环境和物流行业的基础上,结合兰生公司的自身特点,对物流市场进行了细分,并对各个细分市场可能存在的发展机会进入了分析。最后,根据不同的市场机会和竞争情况,制定了公司相应的市场进入策略,以及相应的策略实施方案。本文认为兰生国际物流业务的市场进入策略是：先以仓储业务为最初进入点,然后立足仓储业务,逐步扩大规模,积累行业经验和客户资源,进而发展第三方物流服务,最后整合第三方物流企业,成为供应链集成商和空港物流行业领导者。本文的研究不仅能够为兰生国际物流有限公司的生存和发展方向提供指导,而且对于同类型企业如何开拓物流市场,也具有一定的借鉴意义。