随着我国电网的快速发展以及信息技术的不断进步,电网公司信息化管理已经成为现代电网公司管理的主要方式。而信息化的快速应用也在一定程度上推动和促进了电网公司管理模式的不断变革。其中绩效管理是电网公司信息化的主要内容之一。各级电网公司在近年来的发展过程中不断开始朝着信息化的方向发展,将绩效考核纳入到信息化发展的范畴中,进一步推动和促进了电网公司信息化发展的历程。本文在分析和研究中,以M供电公司为例,采用信息化技术对M供电公司绩效考核信息系统进行了设计和开发,通过本文的分析和研究能够在一定程度上提高我国电网运行绩效考核的信息化发展,对于我国电网公司的管理起到一定的借鉴意义。M公司在近年来得到了快速的发展,绩效考核信息化建设也成为公司信息化管理的主要内容和主要趋势之一。本文在分析中结合M供电公司的实际情况,确定了本系统中的主要用户,具体来讲包括公司领导层、技术层、各职能部门及普通员工,通过这些用户的参与使得M公司绩效考核能够实现信息化的操作。按照不同员工的角色及权限,实现M供电公司绩效考核绩效系统基础设置、考试管理、指标管理和日常管理等不同的功能。具体来讲M供电公司绩效考核信息系统中基础设置模块是整个系统的基础,通过基础设置为实现绩效考核提供基础;考核模式包括电量、管理和日常考核;在整个绩效考核管理中,绩效考核指标管理是最为核心的部分,通过对指标的设定和指标的输入来确定M供电公司绩效考核的内容和考核范围;运行指标考核是M公司供电公司针对各种设备和业务发展情况所进行的考核,是考核的具体内容和重点内容;日常管理考核主要针对M供电公司日茶馆功能运作和管理进行绩效考核。本系统在设计的过程中,以MicrosoftVisualStudio2008为M供电公司绩效考核系统设计和开发的主要平台,采用C#语言作为开发语言。采用SQLServer2008作为信息系统数据库。在系统设计和开发的过程中结合M供电公司的实际情况,对M供电公司绩效考核的需求进行了详细的分析,对系统进行了设计和实现。