随着原材料价格的不断攀升,竞争的日益激烈,钢铁企业要保持其成本领先优势,则需要在成本控制方面全面提升。同时,企业信息化程度越来越高,为采用全面、科学的管理理念提供了新的契机,也是企业发展壮大的必经之路。本文以作业为切入点,结合钢铁企业生产实际,对钢铁企业标准成本管理和成本分析进行了研究。论文对成本分析的相关内容进行了梳理,结合企业生产实际,建立基于作业的成本分析模型,将成本分析深入到产品的生产过程当中。根据产品在生产过程产生的作业成本差异,从作业角度进行分析,以差异数据作为分析的基础,采用粗糙集的相关理论,约简作业属性集,得到影响作业差异产生的因素。同时,根据成本差异数据的特点,进行数据处理,决策表预处理的方法,降低分析的复杂性；数据分别处理并进行规则提取,在不同数据条件下,分析得到差异数据对作业产生的影响,为成本调查和控制提供数据依据。建立基于作业的标准成本模型,以作业为费用的归集点制定标准成本,将作业划分为直接作业和支持作业,按照费用和作业的类型进行归集。针对不同的资源采用不同的标准成本管理方法,既体现成本管理的重点,又降低了后续工作的复杂性。最后,根据本文提出的制定标准成本和分析成本差异的方法,同时结合案例企业实际,对企业正在实施的标准管理信息系统进行了简要的介绍,主要从案例企业实际背景,与其他管理系统的集成以及标准管理系统模块和详细设计进行了阐述,提供了进行检验理论的平台。