文化传媒机构一直以来是社会主义文化建设的承载者和实施者,但由于长期以来的事业单位性质,造成其效率低下,已无法满足快速增长的社会主义文化需求。当前在我国深化文化体制改革、加快文化产业发展的背景下,A文化企业作为文化传媒行业的领军企业之一,研究如何进行转企改制,尽快制订发展战略,为继续保持行业领先和取得跨越式发展均具有非常重要的意义。本文主要通过调研A文化企业本身及其所处的政治、经济、社会和行业等内外部的体制改革动因,依靠公共文化产品理论的支撑,借助PEST、SWOT、五力竞争等模型工具,分析认为A文化企业虽具有良好的品牌影响力和多媒体发展布局,但依然存在长久以来的体制惰性、管控能力弱和成本虚高等转制问题。本文提出在面对新兴媒体的竞争和用户需求不断提高的情况下,必须采取的转制发展战略是进行企业化管理,理顺体制机制,建立经济、财务、资产、人力资源等各种现代企业的管理制度,加强管控能力;开展市场化服务,面向市场,为用户服务,提高用户粘度;加大产业化发展力度,控制成本,开展资本运作,提高盈利能力,实现全媒体产业发展,为将来企业整体上市打下基础。也给同类文化企业的顺畅发展提供一定的参考价值。