在职能式企业中,项目经理及项目组成员均以兼职为主,主要权限及责任均以部门经理为主,项目经理对企业管理作用甚微。在项目型组织中,组织的大部分资源都参与到项目工作中,项目经理有很大的独立性和权限。介于这两种组织结构之间的是矩阵型组织结构。矩阵型组织中,项目经理的角色更象协调人员或者督办人员。组织的结构对项目经理有很大影响,特别是对项目经理所拥有的权力来说更是如此:项目经理在纯粹的项目型组织中权力最大,在矩阵型中权力一般,而在职能型组织中权力最小【1】。项目管理的课程是介绍项目管理的基本思想和方法,一般是以大型的项目为参照来设计的。对于小规模的,轻量级项目该如何进行管理则鲜有涉及【2】。本论文将首先总结三种组织结构的优缺点,接着对与本论题相关的项目管理的要素进行讨论,从而引出本论题。然后举一个典型的弱矩阵组织中的小型项目的项目管理案例来说明问题。最后从具体的管理方向来说明矩阵型组织中,小型项目的项目经理如何应用项目管理方法组建团队,管理团队以及管理项目。论文主体是从十个管理方向来阐述如何实现小项目的项目管理,包括项目目标管理,范围管理,干系人管理,团队组建和管理,文档处理,项目规划,项目沟通,变更管理,风险管理以及项目管理技能等,并且在各个方面引入实例说明各种管理方案的可行性。并且在总结各个方向如何实现管理的基础上,再次总结说明这十个项目管理方向的相互关系,以及实践过程中需要具体关注的事项。这里所谓的小型项目是指在组织中成本支出相对较少,涉及人员也较少的项目。本论文将针对成本支出在几十万至几百万人民币的,产出在几千万人民币的,团队成员在十个以下的项目进行阐述。