2016年,伴随着互联网,人工智能的发展,在线教育和财务机器人的出现以及会计政策的变更,会计培训行业经历了颠覆性的变革,竞争日趋激烈。面对这样的环境,X教育中心作为厦门一家地区型的企业,及时转型,从2016年开始实行产品开发和市场开发的的密集型成长战略,建立了完善的会计培训课程体系,设计了双师教育模式并增设了7个校区,完成了省内扩张。但是在发展过程中,派生出了一系列问题,制约了企业的发展。本文以X教育培训中心为例,运用理论分析法及调查问卷法等多种方法,对该教育机构的发展战略进行了深入研究。首先,对其面临的外部环境进行深入分析,得出X教育中心不但面临着国家政策的支撑、社会对于教育需求加大、科技的不断发展等机遇,同时还面临诸多威胁,如同行业竞争愈加激烈、教育行业并购浪潮盛行、在线教育快速发展、教学对象的要求不断提高等。其次,对该机构的内部能力与资源进行分析后得出,该机构具有如下优势:区域知名度高、线上线下业务体系完整、双师智慧课堂教学模式等;也暴露了企业的不足,如企业管理水平有待提升、市场开发力度不足、扩张力度加大分散企业资源等。进而,在环境分析和战略选择的基础之上,确定该机构应采取市场渗透战略,加强市场开发力度,扩大其在福建地区的市场份额;同时采取专业化战略,培养企业的核心竞争力。最后,从文化建设、品牌建设及人才管理等诸多方面出发,确保其发展战略有序实施。目前培训行业的市场规模不断扩大,机会与威胁并存,企业在转型过程中不可避免遇到瓶颈,本文对X教育中心市场渗透战略和专业化战略的研究不仅能帮助企业制定合理的战略和战术决策,也为其它企业的类似问题提供了一定的参考与借鉴。