商业银行的核心资源是人,决定商业银行经营成败的关键是激励机制。近年来,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种价值管理工具,在银行业中的应用越来越广泛。由于EVA指标的特点,使得基于EVA的商业银行激励机制相对于传统的激励机制有着极大的优越性。本文从介绍EVA理论的含义入手,阐述了EVA指标的特点及其与激励机制的关系,并借鉴国外银行的成功经验,提出可以在我国商业银行内部构建以EVA为基础的绩效工资计划和引入EVA的股票期权计划两种激励制度,并且介绍了一种能产生长期激励作用的基于EVA指标的银行员工奖金支付模式——奖金银行,以能最大限度地调动商业银行经营管理者和员工创造价值的积极性,促进商业银行的持续发展。本文还对中国建设银行应用EVA的实际情况进行了分析,并且介绍了建行激励基层行长的模型依据。本文共分为六章,第一章绪言主要介绍研究背景,论述国内外在基于EVA理论的激励机制方面的研究动态,并提出本文的研究方法和可能的创新之处;第二章主要是对EVA理论的综述,分析了EVA理论与商业银行激励机制的关系,同时介绍了国外商业银行利用EVA进行激励的成功经验;第三章主要介绍EVA指标的优点并分析我国商业银行引入EVA的必要性;第四章是本文的核心部分,主要结合我国商业银行实际情况,设计构建基于EVA的商业银行激励机制的方案;第五章介绍EVA激励机制在中国建设银行中的应用实例,并构建一个建设银行利用EVA指标激励其基层行长的模型;第六章则对EVA本身的缺陷进行了分析,并对构建基于EVA的激励机制时的配套措施提出建议。