【摘 要】
:
当今世界正处于科技创新密集时代,在此背景下,我国提出要增强科技创新能力,提高科技贡献水平,为经济发展注入鲜活动力。为此,国家出台了一系列的政策文件,加大了对科技的投入力度。石油是我国宝贵的资源,石油资源储备量的多少直接关乎着石油企业能否持续健康发展,更严重的可以影响到国民经济的发展进程。近几年,XY油田一直倡导提质增效,需要依靠科技进步,提高劳动生产率,因此测算科技进步贡献率对于企业发展具有重要意
论文部分内容阅读
当今世界正处于科技创新密集时代,在此背景下,我国提出要增强科技创新能力,提高科技贡献水平,为经济发展注入鲜活动力。为此,国家出台了一系列的政策文件,加大了对科技的投入力度。石油是我国宝贵的资源,石油资源储备量的多少直接关乎着石油企业能否持续健康发展,更严重的可以影响到国民经济的发展进程。近几年,XY油田一直倡导提质增效,需要依靠科技进步,提高劳动生产率,因此测算科技进步贡献率对于企业发展具有重要意义,也能更好地反映出石油企业发展过程中存在的问题。基于上述背景,本文在文献研究的基础上,结合新经济增长、等效益面法等理论,对投入量的选取进行分析,选择固定资产原值、分公司劳动人数、剩余可采储量。产出指标首先运用实物期权法将新增地质储量转化为未来储量产出的部分。在将储量指标与油气当量指标相加,考虑自然递减因素,既得到理想产出。运用DEA修正的索罗余值法测算XY油田的科技进步贡献率,并对结果进行分析,提出有关对策建议。得到结果:在2007-2012年科技进步贡献率为47.53%,2013-2017年科技进步贡献率为68.31%。可以看出,随着经济的发展,XY油田的科技进步贡献率呈上涨趋势,虽然有的年份结果有波动,但整体上呈良好态势。因此,说明科技进步水平的高低已经成为油田企业发展的重要条件。本研究极大帮助了油田企业对科技进步的定位,丰富了测算石油企业科技进步贡献率的数据资料,一定程度上为以后研究油田企业科技进步贡献率提供参考。
其他文献
精益生产的目的是控制成本,增加产品利润,但是企业生产环节复杂,不可能单独存在和进行,对于炼油企业来说,通过对各生产流程环节不断降低生产成本,不断提高产品品质质量,不断改进生产方式的灵活性,使整个体系趋近于实现无废品和零库存等方法,从而确保企业在市场竞争中的优势。在对HK炼化公司生产流程改进的研究中,本文从精益生产理论出发,详细概述了精益生产理论和业务流程再造理论,在充分了解HK炼化公司生产流程现状
中国已成为世界上最大的石油进口国和第二大石油消费国,石油进口比例达到总消费量的68.53%。这意味着我国经济要快速发展,必须借助国际石油市场,利用海外石油资源作为能源支撑来解决国内石油短缺和保障国民经济稳定增长的重要出路。海外钻井工程在石油天然气勘探与开发中有着重要地位,是一个投入高、收益高、风险高、技术高的系统性工程,这类特点决定着钻井工程各个环节存在着复杂的、不确定的、隐蔽性极强的风险。因此对
在信息化如此发达的现在,国内外各行各业的公司都努力使用更为先进的技术和举措来促使自身公司人力资源管理体系的更新换代,从而在一定程度上提高公司的核心竞争力。人力资源外包这一模式不仅使得公司内部的整体资源能够得到极大限度的利用,也能使得公司降低自身成本从而获取更大效益,但这一模式也会给公司带来一定的经营风险。在这种情况下,公司在进行人力资源外包活动时必须对其各阶段可能产生的各项风险进行系统的识别与防范
对于高新技术企业来说,企业的各个研发项目关系着企业核心竞争力。TD公司作为一家发展中的高新技术制药企业,有众多的项目需要管理与实施,其中对于项目团队中研发人员的激励更是重中之重。每一个项目实施的成功都应该是以有效的人力资源管理为基础的。如何最大限度的来激发项目人员的潜能,最主要的问题就是做好项目团队中人员的激励。本文选取TD公司SLDT项目研发人员的有关激励方案进行研究。从SLDT项目研发人员的特
我国油气资源的可采资源量逐年减少,勘探的深度越来越深,导致勘探投入资金不断增加,因此,增强油气地震勘探环节的提质增效能力,通过绩效考核严格对成本进行管控,是推动油气资源地震勘探工作持续开展的动力源泉。然而,针对油气地震勘探项目管理方面的研究工作总体上仍处于起步阶段,关于油气地震勘探项目绩效考核的研究也较少。因此,有必要构建适合油气地震勘探项目的绩效考核模型以辅助项目团队做出科学的决策。本文在对挣值
随着国家“一带一路”战略构想的实施,中国石油已经在“一带一路”沿线19个国家执行近50余个油气合作项目。油气设施运行项目是在施工建设完成后开始执行,因此具有工作环境好,食宿设施相对完善,劳动强度不大,工资待遇高等优势,员工不需要过多的激励措施,就能很好的完成工作任务。但是随着中石油内部越来越多的分公司走出国门参与海外油气设施运行项目,形成了复杂的人力资源环境和多种用工形式并存的局面,员工之间薪酬和
中国农药企业研发新产品时普遍看重的是效果及市场前景,但往往忽视了开发过程每一个环节都是巨额的投入,需要企业负责人步步为营,一旦出错都是上千万的损失,进行风险评估成为企业风险控制的基础和关键。本文首先是对研究意义进行了阐述,然后介绍了项目风险管理的国内外研究现状。在风险识别方面,通过对国内外文献和RB公司新产品开发项目经验的总结,建立了初始的风险清单,然后运用专家面谈法和“头脑风暴”法,从市场、财务
企业在追求经济利益的同时不能忽略对企业社会责任的承担,企业承担社会责任有助于提高企业经济效益。石油石化企业作为经济生产和人们生活所需物资的重要提供组织,在追求经济效益的同时,亦应承担相应的社会责任。结合石油石化行业特点,构建石油石化企业的社会责任绩效评价体系,对企业社会责任绩效进行科学评价,有助于被评价企业把握履行社会责任中的投入产出绩效状况,分析存在的问题,进而形成针对性的社会责任绩效提升对策。
自党的十八大提出建设海洋强国、发展海洋经济的战略部署以来,我国海洋经济保持持续增长势头,海洋经济已成为拉动国民经济发展的有力引擎。海洋石油工程公司是海洋产业链的重要一环,其肩负着海洋石油施工、建设的重要使命。海洋石油工程公司的项目主导性特点,决定了需要对其部门绩效考核进行具有针对性的研究。本文对HG公司部门绩效考核体系的具体研究工作内容如下:通过调研,总结国内外相关企业绩效考核管理经验方法;通过实
在数字经济时代下,大数据、移动互联、人工智能等技术快速发展,服务外包的概念及商业模式逐渐被推广发展,服务外包产业为实体经济和其他传统产业提供数字化、智能化服务,成为经济创新增长的新引擎。服务外包企业在快速发展的同时,也出现了诸多问题制约其成长。如何优化企业管理、提高企业竞争力、顺利实现战略目标,成为企业急需考虑的问题。科学合理的绩效管理体系可以合理衡量企业的绩效情况,帮助企业解决发展过程出现的部分