随着全民健身国家战略的全面实施,体育公共服务水平得到显著的提升,体育场馆作为我国体育事业发展的基础,为大众全民健身活动提供了重要的基础保障。依托国际大型体育赛事的举办为契机,加快体育强国建设的步伐,成为提高我国的国际影响力的重要举措。新中国成立以来北京举办一系列国际大型体育赛事,为北京遗留了丰富的体育场馆遗产,如何提高其赛后利用的效率成为当前学界关注的焦点。笔者将通过查阅相关的历史文献、网站等相关的资料,向有关体育场馆和体育管理学方面专家进行咨询,并到北京市相关体育场馆进行赛后利用的实地调研,从历史总结的视角分析探讨场馆赛后利用的历史经验,分析不同时期场馆赛后利用存在的主要问题,并提出相对应的赛后利用策略,以期对2022年北京冬奥会场馆的赛后利用提供相应的启示。研究发现:（1）从1990年亚运会到2008年北京奥运会,北京市大型赛事场馆数量逐渐增加,其中1990年亚运会新增19个体育场馆,2001年大运会新增7个体育场馆,2008年奥运会新增12个体育场馆;体育场馆在分布方面呈现出均衡且集中的态势;场馆经营管理模式经历了从单一的政府主导型到政企合作型、企业型过渡再到运营管理模式多元化三个历史阶段,运营管理模式成熟;（2）1990年北京亚运会场馆赛后利用存在的主要问题为:经营管理体制落后,无法适应社会需要;配套设施老旧,自身升级改造不足;赛前规划不全面,缺乏前瞻性;（3）2001年世界大学生运动会场馆赛后利用存在的主要问题为:校内利用与对外开放失衡;场馆空间利用有限;对外宣传力度不够,功能定位不明确;（4）2008年北京奥运会场馆赛后利用存在的主要问题为:运营机制不畅,改革遇到瓶颈;标准建成落后,专业人才缺乏;营销手段缺乏创新,无形资产开发有限;（5）北京举办国际大型综合型体育赛事场馆赛后利用策略:以政策为统领,优化管理体制;结合场馆特色,开展各级各类赛事;加快更新换代速度,打造“小而精”智慧场馆;加强改革力度,打造市场化运营新模式;明确场馆定位,提高场馆附属空间利用。启示:（1）赛前政策延续和赛后政策保障顺畅衔接。其一,延续政府前期的政策文件和支持力度;其二,制定冬奥会场馆赛后利用保障细则;（2）打造“体育服务综合体”组建“京津冀场馆联盟”。其一,打造体育服务综合体,促进冬奥会场馆集群化发展;其二,组建京津冀场馆联盟,促进场馆区域化协同发展;（3）合理选择运营主体及实现场馆多元化利用。其一,重视场馆管理运营主体的适应性;其二,实现场馆功能的多元化利用;（4）探索四季运营模式与开发冰雪体育旅游产品。其一,探索四季运营模式,有效提升场馆利用效率;其二,以冬奥会场馆为载体,开发冰雪体育旅游项目;（5）构建网络营销平台丰富场馆冬奥文化内涵。其一,融合新媒体搭建场馆网络宣传平台;其二,组织设计冬奥文化活动,丰富场馆文化内涵。