建筑业是我国市场经济体制改革的先行领域,经过三十多年的发展,已经逐渐成长为国民经济的支柱产业之一,在经济建设和人民生产生活中具有非常重要的地位,中国也已成为全球最大的建筑市场。随着行业的发展和市场竞争的逐步加剧,企业必须不断的适应新形势的变化,采取有效的竞争行为保持竞争地位。隆邦公司作为市场中的后起之秀,要在白热化的建筑市场竞争中实现突破,谋得发展,必须采取有效的战略参与市场竞争。本文首先从理论角度明确了研究的基础和思路,通过对企业现状的介绍和存在问题的剖析,明确了竞争战略研究的必要性和紧迫性。阐述了关系企业发展的政治、经济、法律等宏观因素,重点分析了行业发展趋势和市场竞争格局,运用五力竞争模型和SWOT模型客观的详述了隆邦公司的优势和劣势、机会和威胁。结合企业愿景,提出了集中化的竞争战略是适合企业发展要求的,最后,对该战略有效实施的保障措施进行了论述。本文的研究对于隆邦公司有效的参与市场竞争、加快企业建设和发展具有重要的参考作用。此外,对于众多处于发展初期的小规模民营企业,在激烈的市场竞争中实现突破具有一定的借鉴作用。