全球价值链是一种全球性跨企业网络组织，它包括为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，涉及所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配。在全球价值链下，高端价值环节的研发和销售环节获取80%—90%的总利润，而中间的加工环节仅能获取10%—20%的利润。北京市对外投资始于1979年，北京市友谊商业服务总公司与日本东京丸一商事株式会社合资在东京设立全市第一家境外企业京和株式会社，现已走过了近30多年的历程。尽管对外投资较早，但是当前北京对外投资企业在全球价值链处于低端，即中间的加工生产环节，仅能获取极少利润，为了获取价值链的升级和在全球价值链上地位的提升，北京企业迫切需要选择适当的投资模式，不仅需要成功嵌入全球价值链，而且能够尽快向价值链的上游攀升，本文试图提出全球价值链下北京企业对外投资的模式，为北京企业走出去提供理论指导。本文首先阐述全球价值链下北京对外投资的现状，从北京对外直接投资在我国的地位、北京对外投资现状以及全球价值链下北京对外投资企业三个方面进行具体阐述；接着运用全球价值链理论分析北京对外投资的动因，然后对对外投资模式进行分类，以传统和新型对外投资模式从对北京企业嵌入全球价值链的影响、对北京企业竞争力的影响、对企业价值链升级的影响以及对资源整合的影响四个方面具体分析，接着运用结构方程模型和国际竞争力指标对北京企业竞争力进行了评价，并以上述分析为基础，从微观和宏观两方面对北京企业对外投资的影响因素简要分析，对北京同仁堂的对外投资进行案例回顾，最后提出全球价值链下北京企业对外投资模式，并提出相关建议。