近年,随着企业规模化和全球经济一体化,突发事件对于社会和企业造成的危害和损失不断加重,所以大众对于突发事件所关注的程度逐渐加深,并且成为当前社会热门话题。同时,随着经济全球化的程度进一步加深,在企业间形成完整的供应链管理机制则显得非常重要,并随着供应链主体的不断增加,供应链风险也成为近年来的一个重要研究议题。因此为防范此类风险,企业有必要加强供应链突发事件的应急处置能力,并制定行之可行的应急管理方案和应急管理组织,确保能够进行事前预警、事中应对和减少损失、事后总结经验,将危害降至最低。2020年,A公司遭遇了一场供应链的突发事件——新冠疫情导致原材料短缺和交付困难等系列问题,给公司内部造成了严重的影响和损失。本文通过与公司供应链相关部门访谈调研,结合供应链应急管理文献研究的研究方法,获取了A公司供应链的构成及供应链应急管理现状,并针对此现状分析了公司供应链、供应链应急管理上存在的问题及产生的原因。通过分析本次新冠疫情带来的供应链危机,将供应链应急管理理论应用于此次突发事件中,针对各个问题的原因提出供应链应急管理策略的改进意见。为了保障改进策略的顺利落实,本文最后进一步提出了应急管理组织结构搭建及智能工厂建设两方面的保障措施建议。通过上述工作,从而给制造业在进行供应链突发事件管理方面提供相应的措施。确保能够进行科学可靠的供应链应急管理,从而减少突发事件给供应链各节点所带来的损失,确保供应链系统具备协调性和稳定性,具有较强的实际价值。