2009年新医改发布之后引发了社会各界的关注,为了全面医改2010年国务院出台了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》,该意见指出鼓励和吸引社会资本对卫生事业的投入,促进竞争,深化卫生机构内部运行机制的完善和改革。至此民营医疗机构才正式受到国家政府的鼓励和引导。中小民营口腔医疗机构作为民营医疗机构的一份子,也借助政策的东风如雨后春笋般纷纷涌现。在新政策的指导下,众多中小民营口腔医疗机构的发展道路才刚刚开始,与成熟的公立口腔医院或大型上市医疗机构相比,中小民营口腔医疗机构从组织结构、运营具体流程、风险控制、人力资源管理、绩效考核等方面都没有科学的管理体系。为了实现可持续发展,在中国颇具开发潜力的口腔医疗市场上与公立、大型口腔医院相抗衡从而争取自身的利益,促进医疗改革在口腔医疗方面的快速实现,中小民营口腔医疗机构必须意识到内部控制对于提高现代企业的管理水平的重要性和完善企业内部控制的必要性。内部控制理论在我国中小民营口腔医疗机构中具体的应用研究在学术界并没有具体的研究成果。因此本文在研究内部控制相关理论和国内外研究成果和中小民营口腔医疗机构发展现状的基础上,从对内部控制的了解、建立、执行及监督等方面设计调查问题,对36家中小民营口腔医疗机构的内部控制情况进行调查。以内部控制五要素为思路,整理并分析出中小民营口腔医疗机构内部控制中存在内部控制环境不健全、风险意识淡薄且风险防范和评估体系欠缺、控制制度不健全且实施不到位等问题。分析出问题存在的原因为管理人员缺乏管理经验、风险意识淡薄、对内部控制缺少认识等方面。从而在明确中小民营口腔医疗机构内部控制的目标和原则的基础上,针对具体问题提出具体的解决措施。最后以S企业为例对其内部控制的问题进行具体分析并提出相应解决方案,为解决中小民营口腔医疗机构内部控制的具体问题提供了参考和借鉴,保障其更快更好实现发展目标、促进口腔卫生医疗改革。