在“一带一路”战略大背景以及“供给侧改革”的号召之下,我国的国际化企业也面临着新的机遇与挑战。面对复杂多变的国际环境,我国国际化企业一方面要利用已有的资源与优势,适当进行战略调整以提高绩效;另一方面则需要探索新的知识、构建新的能力,促进企业竞争力的提升和持续性发展。对于国际市场上的中国企业来说,这势必是个巨大的挑战。如何在动态的环境中,兼具探索能力与利用能力,最终取得持续竞争优势,成为了当前学者与企业实践者共同关注的重要问题。探索与利用作为组织适应动态环境的机制,其重要性不言而喻,两者兼具的“组织双元”更被认为是组织获得适应性与持续竞争优势的重要战略。组织双元一方面提供了解决探索与利用内在矛盾的理念与机制,另一方面也给企业管理者带来决策上的指导。目前对探索与利用及其双元的研究已成为学界的热点,但在企业国际化研究领域中缺乏对探索与利用及其双元的探讨。双元国际化的概念未得到统一,其与企业绩效之间的影响关系尚未明确。因此本文将探索与利用及其双元相关理论引入企业国际化研究,使得组织双元理论同我国企业国际化实践的研究情境相契合。本文在对组织双元理论梳理总结的基础上,结合中国国际化企业的研究情境,对探索能力、利用能力以及两者的匹配方式(平衡双元与联合双元)进行深入的研究,建立起不同能力构建的国际化企业与长短期绩效间的假设关系;并在此基础上,探讨了国际化经验的情境效应。本文以2002-2013年中国A股上市国际化企业的面板数据,得出如下结论:国际化企业发展利用能力更有利于企业的短期财务绩效;发展探索能力则更有利于企业的长期成长绩效;企业的联合双元对企业的长短期绩效都有正向作用;平衡双元与企业短期财务绩效之间的正向关系假设未通过检验;国际化经验正向影响双元国际化与企业的经营绩效。根据上述研究,本文得出如下管理启示:国际化企业在“一带一路”以及转型升级的背景下选择发展战略需要谨慎权衡;国际化企业应根据实际情况,选择适当的方式,获得竞争优势;企业的发展应该紧紧跟随国家大环境、大形势的发展;企业应积极借鉴业内经验,总结出适合自已发展的经验。