科技革命伴随着财务的演变。在国内,国资委、财政部也陆续出台了规范会计信息化工作和全面推进建设管理会计的相关指导性文件。财政部鼓励各企业集团加强信息技术建设,利用信息技术手段加强财务工作的专业化分工,加快转变会计核算职能,其中就包括加大对共享会计服务的探索,逐步建立起财务共享服务中心。到目前为止,一些学者在财务共享服务的理论研究方面取得了一些进展,但在实际应用中财务共享服务的落地运营如何与公司的发展规划相匹配,如何进行流程再造、技术支持还应进行更深入的研究。本文在综述国内和国外有关财务共享服务研究的基础上,应用财务会计相关理论和现代信息技术,采用案例分析方法,以碧桂园集团为研究对象进行分析。首先分析其财务共享服务的建立过程和应用实施现状,其次分析其财务共享服务存在的问题,发现其共享服务水平的提高受运营模式制约;未实现业财税一体化的大共享服务范围;财务共享增值服务提供不足,主要指的是财务共享与管理会计融合不足;共享系统集成不完善影响服务质量;费用报销共享服务效率较低。接着本文深入探究了这些问题背后的成因。结合碧桂园集团的经营战略和财务共享服务模式分析,本文提出了战略为导向的财务共享服务优化目标,即提升财务共享服务质量;扩大标准化、流程化作业模式的服务范围;建立起规范的数据管理平台,深度挖掘数据价值。最后结合优化目标给出具体的优化设计方案以及系统技术支撑角度的优化配套措施。本文的研究能够帮助碧桂园集团提升财务共享服务质量,财务共享服务中心将成为公司决策的重要数据支持平台,创造出更大的价值。本文对我国其他多元化地产集团提升财务共享服务水平也具有一定的启示和借鉴意义。