中国经历三十多年的改革开放,取得了举世瞩目的成就。在改革的过程中,企业的发展促进了竞争力的发展,同时也意味着将来市场竞争方面将面临更大的挑战。本文主要以战略管理的理论思想与方法为指导思想,以黑龙江煤炭化工有限公司为特定的研究对象,根据行业目前生存现状、近期金融危机的影响,运用SWOT分析、灰色理论等经典分析方法对企业的环境进行客观全面的分析。并制定出企业新的发展战略,并且建立出全新的管理模式,并对所涉及的相关问题进行深入的探讨,旨在为企业制定出正确的发展战略、构建核心竞争力提供参考依据。在全球金融危机的大背景下,众多工业企业停产,煤炭作为基础的生产要素也深受影响。企业要想发展,就应把握住时机,顺应外界环境因素的趋势,制定新的生产战略。黑龙江煤炭化工有限公司作为黑龙江省煤炭行业的龙头,在这方面更应该具有敏锐的触觉。本文的战略制定采用的是传统的战略制定模式,在此基础上结合新的方式方法,考虑整个行业的实际情况,并且具体分析了煤炭企业附属产业的特点,最终制定出以煤炭为基础,依靠自身优势大力发展附属产业的新的生产经营模式。其主要步骤为:首先分析企业内部、外部所面临的问题,了解当前煤炭行业目前所处现状,然后通过一系列经典的评价指标:如SWOT分析、灰色理论等对企业现有资源进行评价,确立出适合企业的战略发展方向,然后进行细致的企业战略制定,最后对战略的实施过程加以完善,使整个方案更具备可行性。在方案制定的过程中最大的困难就是对附属产业的分析及对战略的完善,我们采用的解决办法是尝试对相关附属产业进行了解,结合企业的实际情况,在总体目标明确的情况下,采用阶梯形式有步骤地完成,这样就可以解决环境因素对战略的影响,确保战略的准确性。