EPC总承包模式目前在海外化工建设项目领域得到了广泛应用,设计又是海外EPC化工建设项目的龙头和核心。但目前专门针对海外EPC化工建设项目成功的设计因素研究较少,因此有必要进行设计的关键因素的研究,研究有利于管理者合理地分配资源,提高项目管理水平及项目效益,使项目更易成功。本研究首先对EPC项目设计管理及工程项目关键成功因素的研究现状进行梳理,之后分别对EPC总承包模式、EPC模式下的设计管理、海外EPC化工项目设计管理、项目成功的定义以及统计分析等研究所需基本理论进行综述。接着通过查阅文献及专家访谈的方法,从设计内容、设计管理以及设计环境这三个方面着手,经整理甄别后识别出31个设计的关键成功因素。在此基础上,本文通过问卷调查的方式,使用SPSS软件对收集到的数据进行描述性统计分析和探索性因子分析。描述性统计分析结果表明,重要程度最高的5个关键因素分别为“设计团队人员的沟通及反馈能力”、“设计人员技术水平”、“设计人员是否满足海外EPC项目的需求”、“设计进度计划的合理性”和“面对设计风险是否有应对措施”。探索性因子分析从31个评价指标中提取出7个公共关键成功因素,验证并细化了初始分类方式。分别为“设计控制”、“设计、采购、施工、开车一体化”、“设计环境的优劣”、“设计人员的能力”、“设计风险控制水平”、“设计团队的水平”和“业主的表现”。最后,以A公司的伊朗甲醇项目为案例,根据各公共因子所占权重的不同,有针对性的对各关键成功因素管理提出相应对策。