自改革开放40余年以来,我国营商环境得到了进一步的改善。进入21世纪,我国总理李克强代表政府进一步发表了“大众创业,万众创新”这一重要讲话,再次提升了创业者的热情。伴随着中国互联网的高速发展,大多数的创业者选择了创办互联网相关的企业,由于互联网相关企业的数量也逐步增加,从而创造的互联网产品也逐渐覆盖到了生活的各个方面。在企业借助互联网的发展同时,企业发展必经的各个阶段所需要的时间进一步得到缩减。互联网推动企业的快速发展的同时,也带来了各种各样的致命危机。但在当下的企业发展过程中,企业管理团队并没有意识到危机管理的重要地位。这也造成了各种企业危机不断地涌现。对于互联网企业来说,技术正在迅速发展,其内部环境也在迅速变化。在危机发生时,企业往往没有提前做好准备,导致企业整体陷入混乱,使得管理团队陷入恐慌并无所适从。如此一来,危机必将使得企业遭受巨大的损失,严重甚至破产倒闭。为保持创业者所创办的互联网相关企业能够稳定的发展。本论文将以ZS交易所A企业的发展为例,通过案例描写的方式来客观阐述A企业在企业全生命周期发展过程中处理各种管理问题举措,渐渐致使管理问题恶化,从而导致了A企业蔓延性危机的爆发。从A发展历程所产生的种种问题中,发掘出深层原因,探究我国类似A企业在经营发展过程中,所存在的部分共性问题。本文将结合科学的危机管理理论给出类似A企业这类业务的企业在遇到同样问题时可以借鉴的方法及可参考的发展建议。