家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展,在世界经济中有着举足轻重的地位。在当代社会,家族企业发展尤为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式。在我国,90%以上的私营企业是家族企业。在改革开放20多年的发展中,家族企业从夹缝求生存到星火燎原并逐步壮大,为中国的经济发展和社会稳定做出了突出贡献,无论在产值、出口创汇,还是增加就业保持社会稳定、提供财富都有很好的表现。但是随着知识经济时代的到来,市场竞争的日益激烈,脑力劳动者的不断增多,当初很多依靠“胆大”或者“吃苦耐劳”起家的企业家们已经感到单凭创业初的经验管理或者单凭制度管理不能调动员工的积极性和创造性,也不能解决家族企业中普遍存在的一些管理问题。有关专家指出,未来几年是关乎我国家族企业兴衰成败、是否能延续经营最关键的几年,我国家族企业普遍面临着企业的传承问题。在这种大背景下,家族企业急需管理创新来实现企业的可持续发展。文化管理是企业管理理论发展的最新阶段,是从理念出发的管理。家族企业实施文化管理有助于解决管理中存在的一些问题,有助于调动员工的积极性,有助于家族企业做强做大。因此,本文着重研究家族企业文化管理的必然性以及实施文化管理的对策。文章首先对家族企业的概念进行了界定,指出了家族企业的特征,并分析了我国家族企业在管理中存在的问题。然后,重点分析了我国家族企业实施文化管理的必然性,其中包括文化管理的内涵、特点,制度管理的特点与局限性,通过对文化管理和制度管理的比较,指出文化管理是组织管理发展的必然阶段,是一种先进的管理方式。在此基础上,本文运用企业生命周期理论,结合家族企业的特点分析了实施文化管理是家族企业发展的内在要求,并通过对外部环境的分析,指出家族企业实施文化管理是适应外部环境发展的需要,最后分析了实施文化管理的意义。另外,本文从宏观和微观两大方面分析了我国家族企业实施文化管理的影响因素。文章最后针对家族企业现存的问题和影响因素,提出了我国家族企业实施文化管理的原则、具体的策略分析和实施文化管理应该注意的问题。本文研究我国家族企业实施文化管理的必然性和对策,对我国家族企业的发展和管理变革具有一定的指导意义。