房地产作为开发项目的最终产品,既关系到用户的使用价值,又关系到用户的生命安全。因而,重视工程质量,对保障用户的使用价值和生命安全、提升房地产开发商的市场竞争力具有重要意义,房地产项目的质量管理关系到项目品质和企业形象,是房地产企业核心竞争力的体现,同时也对项目收益产生直接影响。评估当前房地产项目质量管理中存在的问题,制定相应改进计划,提升开发商对工程质量的管理水平,为社会提供高质量的建筑产品,已成为我国房地产企业急需解决的现实问题。本文从红塔房地项目的质量管理出发,对当前的质量管理进行系统检查,运用项目管理理论并结合国内外先进成功经验和做法的基础上,建立了红塔地产丽水雅苑项目质量管理保证体系的方法,本文作者通过对项目实施全过程的运用获得较好的成效,丽水雅苑项目荣获昆明市安全质量标准化优良工地称号,并正在申报省优工程,同时深获行业内专家及相关领导和业主的赞誉,为企业树立了良好的品牌形象,笔者本人获评昆明市十佳质量标兵。本文较为深入的分析了红塔地产丽水雅苑项目的规划设计、工程招投标、工程施工过程、工程收尾四个阶段的全过程质量管理。在此基础上借鉴项目在施工过程中形成的一些体系和办法,为以后红塔房地产在提出规划设计阶段进行的专业化设计的管理,和开发商应该建立相应的设计管理专业团队或部门提供了基础理论。要求在工程招标阶段要通过精心组织招标活动,选择有较强综合实力和品牌影响力的施工单位或材料供应商。在施工过程要高度重视事前、事中控制,对项目质量管理提出了“两个延伸”的管理理念。在项目后期要注意总结项目质量管理的经验教训,建立专业化的项目质量管理体系,以保证今后红塔房地产项目的竞争优势和业界口碑,并努力在这个行业里起到一个标杆作用。