随着国家经济的快速发展，供电企业也进入了快速发展时期，迫切需要大批高技能的员工。供电企业所需要的高技能员工主要是依靠企业自身教育培养，但是供电企业往往一方面投入大量的资金和人力进行员工技能培训，另一方面技能培训对于员工的技能提高和工作绩效改善并不明显，企业对员工技能培训的成效较低，其中的重要原因之一是员工参与技能培训的主动性不高使然。尽快破解这一难题，对于提高员工技能培训效益，提升员工整体素质，满足企业快速发展的需要具有重要的意义。 W公司是国有大型供电企业，员工参与技能培训的主动性不高状况非常典型，直接影响到培训质量和员工素质的提高。本文以W供电企业为研究对象，通过有针对性的员工访谈和问卷抽样调查，比较客观、准确地就W公司员工技能培训主动性低企现象进行管理诊断，并从企业文化、激励机制、培训体制等方面，分析梳理导致员工参与技能培训主动性不高的基本成因，最后总结以往经验教训的基础上，借鉴相关理论和实践的研究，提出提高W公司员工技能培训主动性的政策措施与一些建议方案。这项研究意义在于比较系统的研究了员工培训主动性缺乏的深层次原因，并提出了解决问题的思路和对策措施，不仅对于W公司有着重要的指导作用，而且对于国内其他供电企业具有一定的借鉴作用。