工程项目具有建设周期长、投资金额大、施工技术复杂等特点,决定着工程项目在建设期间存在着大量的风险因素。这些风险因素因为处理不当所引发的风险事件,往往会带来较大的人员伤亡和财产损失。因此,做好工程项目建设期的风险管理工作,能够有效地避免工程项目在建设期风险的发生,进而保证工程项目的顺利进行。工程项目的风险管理工作主要包括风险识别、风险估计、风险评价和风险控制。本文通过对国内外有关风险管理文献的大量查阅,对工程项目建设期的风险进行了较为系统全面的分析和研究。国内外学者对于风险的认知多倾向于认为风险是损失的不确定性,风险是与预期结果的背离和风险是损失的程度和可能性。同时鉴于风险的不确定性和风险管理的可操作性,各国学者在对于风险的评价方法也倾向于将风险量化处理的方式,常用的评价方法有层次分析法、模糊数学法和等风险图法等定量处理法。本文在对工程项目建设期的风险管理进行研究时,严格依循风险管理的流程,即风险的识别、风险的估计、风险的评价和风险的控制。风险的识别阶段,结合《工程项目管理》一书中常用的风险分类和工程项目建设期的特点,选取有代表性的风险指标,同时将风险指标进行两级划分,最终形成工程项目建设期的风险指标评价体系。风险估计阶段,邀请与工程项目有关的专家,参照1-9标度法对各指标的权重进行打分。风险评价阶段,分别分析层次分析法、模糊综合评价法和等风险图法的特点和主要步骤。风险控制阶段,针对风险的特点,采取风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。在实例研究阶段,本文通过对YGHY工程项目建设期的风险进行实例研究,根据YGHY工程项目自身特点,将风险指标评价体系进行进一步的细分,划分为第一层次7个风险指标,第二层次26个风险指标,从而构建成YGHY工程项目建设期的风险指标评价体系。在风险评价阶段,本文根据风险评价的常规方法的特点,采取的选取基于等风险图法下的模糊综合评价法,此方法涉及的打分点为指标权重的打分还有风险发生概率和影响程度的隶属度打分。因此,在风险估计阶段,邀请YGHY工程项目建设单位、施工单位和监理单位的6位专家,采取1-9标度法对风险指标的权重进行打分,采用0-1法对风险发生概率和影响程度的隶属度进行打分。最后根据评价的结果针对性地对每个风险因素采取控制策略和控制措施。本文旨在为YHGY工程项目建设期的风险管理者制定相应的风险应对策略和控制措施提供一定的理论参考依据。