进入21世纪以后,随着国家经济的高速发展,国内科技水平的不断提升,新型武器装备的研发也进入了快速发展的新阶段。不仅在航天、航空、船舶等科技领域取得重大科研突破,尤其在军用电子、工程物理及未来兵器等高技术基础研究领域更是弥补很多弱项。我国国防科技研发水平的提升,使得国产武器在拓展国际军贸市场的发展中走向尖端。武器装备系统结构复杂、新技术含量高,其研制过程具有参与单位多、实施周期长、不确定性因素多等特征。因此,在新型武器装备研制阶段必须建立高效的科研管理机构,在研制工作开展之前对研发项目实行科学的立项论证与评审,编制出系统详细的研制工作计划,并在研制工作的进程中实施有效的监督与控制,按照时间节点组织进度审查及阶段成果鉴定,这样才能对新型武器装备的研发进行有效管理。科研项目管理就是把各种组织系统、研究方法和参与人员结合在一起,在预定的时间、资金预算和质量目标范围内完成科研项目的各项工作。即从项目的研发决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的最终目标。本文广泛收集并分析了大量文献资料,通过对新型武器装备研发管理工作的主要任务和具体工作的进行系统分析,将项目计划与控制技术引用到研制阶段的管理过程当中。论述了如何编制科学系统的研制计划,以及在研制过程中所应用的控制方法,为新型武器装备预先研究及研制过程的科研管理提供可靠的系统工程。在实证部分,本文以某型号产品的研制工作为实例,充分运用项目计划与控制的科学理论,制定了详细的工作计划,并在研制过程中及时收集试验数据,有效监督控制研制工作的进度及有效性,最终指导研制阶段的工作顺利完成。通过实践证明,项目计划与控制理论基础能够对新型武器装备的研发管理,起到较强的现实意义。