设计阶段是房地产项目成本形成的关键时期,在组成项目最后总成本方面有着不可忽视的关键影响,加大对设计阶段成本管理的力度,可以有效的对工程总成本造价起到优化作用,从而增强项目开发企业在房地产市场中的竞争力。以设计阶段的成本管理问题为中心进行讨论,首先,明确目前在这一环节当中起关键作用的因素,总结为以下三点:一是设计人员不能明确意识到成本控制问题的要点;二是设计人员缺乏进行成本管理的自主意识;三是设计人员没有简单有效的沟通渠道与成本预算人员进行交流。再次,在技术和管理两个角度上结合限额设计和价值工程理论对设计阶段成本控制问题提出改进方法。本文从技术角度给出的方法是:根据设计阶段的开展流程,在设计方案阶段、初步设计阶段以及进行设计施工图阶段对成本控制要点进行明确,做到用足容积率和建筑密度、对层高进行合理设计、做到土方平衡、对钢筋和混凝土的材料用量进行优化几点,然后做出分析、讨论与总结,作为对成本管理加强控制的指导,以此克服设计人员无法明确成本控制要点的难题。从管理角度本文提出如下建议:对招投标制度进行改善、设置合理的奖罚制度、设置联合审查小组,以激发设计人员控制成本的自主性和积极性,并为设计人员搭建起方便有效的沟通渠道。最后,用CQ项目对以上提出的方法和手段进行论证。在进行了成本管理问题的研究之后,对项目的设计阶段推行有关成本管理的政策和手段,构建起较为完善的系统进行成本控制,以确保达到加强设计阶段成本管理的目的。