企业并购随着企业及市场的发展深入,而备受推崇,并广泛应用于各个经济发展领域,不仅仅能有效提升企业发展效率,改变企业长时间的发展积累战略,并在短时间内帮助企业实现发展和提升。随着我国市场经济发展的深入,企业通过并购实现的扩张和发展不再局限在经济利润基础上,而是借助各类资源优化和提升,从而促进企业实现可持续发展战略。所以,全新的企业并购发展战略在决策内容上较之以往复杂许多,而且时间周期比较长,并且兼具诸多发展因素影响,促使其经营风险无意中提升不少,例如并购企业的价值评估以及企业并购过程中的支付等风险内容。基于此,国内外学者进行了相关研究,但视角不同,且受时间、方法、技术等局限,仍存在着不足。因而,如果能以具体企业的并购案例为视角,采用系统分析法、报表分析法等来分析企业并购过程中面临的财务风险,研究控制风险的对策问题,有利于抓住本问题研究的关键,有利于为风险控制提供新思路和理论依据,从而对我国企业整体经营发展,特别是有效实现并购发展,控制并购战略下的经营风险等方面,有着极具关键的理论指导和实践引导意义。为解决上述企业并购中财务风险的控制问题,首先介绍了企业并购财务风险控制的背景、意义和内容;接着,对国内外现有相关研究文献进行了列举与归纳,总体来看,对企业单方面并购财务风险管理的研究较为全面,而对复杂环境下企业并购财务风险的研究则还有所缺乏,因此选择应用系统分析法,从系统的角度研究企业并购中的风险因素,提出企业并购财务风险管理的方法与措施;再接着,具体分析了企业并购中可能存在财务风险的内涵、特征、控制的一般程序;之后,引入LS传媒集团并购RS公司的案例,并对这些并购企业在各方面发展因素进行了全面的概述,通过分析得出LS在此次并购中,面临着定价、融资、支付等财务风险,增加了企业的并购成本,造成了资金流动性负担;再之后,对LS传媒集团并购RS公司财务风险控制的机理进行了分析,包括财务风险因素识别原则、识别方法、对风险因素进行风险预警判断、利方案调整或转移第三方等技术分析;在做完上述一系列调查研究后,针对LS传媒集团并购案例中存在的财务风险,提出了降低财务风险的对策,具体包含并购前通过正确使用财务报告等方法评估企业价值,并购中选择权益融资或混合型融资工具规避并购中的融资风险,采用股权、可转换债券、权证等方式减少支付风险,并购后利用优化整合资产负债、创新整合机构与机制等控制整合风险。希望通过研究LS传媒集团并购RS公司财务风险的控制对策,从而就企业实施并购发展方面的财务内容及风险进行分析整合的经验及价值参考,.促使企业在并购实施过程中理解财务经营及其风险的概念及重要价值,并且针对其存在的各类不足提出针对性的解决对策,进而帮助企业在有效实施并购的前提下实现财务经营风险防控的最大程度优化处理,推进企业并购目标实现,强化企业绩效管理及提升,并促进企业实现可持续发展战略。