公司的管理技术呈现日益复杂化的同时公司的股权也逐渐分散,因此全球多个国家的许多大型公司所有权与控制权陆续出现了分离的现象,在美国有一些大型企业为了能够合理的激励和约束公司管理团队和核心优秀员工,有效地解决委托——代理问题,实施了以股票期权为主的股权激励方案。并随之于20世纪80年代得到普遍性的发展。在他们的影响之下,90年代越来越多的发展中国家也陆续走上实施股权激励的道路,因此股权激励成为世界各国上市公司的共同关注点。与美国等发达国家相比,股权激励制度在我国上市公司中的发展进程比较缓慢。但是,我国证券市场却在快速发展,两者存在很大的不符。所以,我国上市公司在面临来自国内外的多方激烈竞争时,最重要的就是采取怎样的激励方式能够合理的稳定优秀员工。在这样的情况下,探讨股权激励的理论研究与实务就具有非常重大的现实意义。本文主要以苏宁电器作为研究对象,釆用案例分析的方法,对该公司股票期权激励实施方案包括的股票来源、行权价格、行权标准、激励对象和售股条件等要素进行了详细分析。同时,分析了其实施股权激励的主要原因和股票期权实施后取得的效果,并在与国美电器经营状况的对比中发现苏宁电器实施股票期权之后经营业绩得到很大提高,市场竞争力也得到改善。与此同时,本文还分析了苏宁电器股票期权激励方案中存在的一些不足之处并提出了相应的改进建议,为国内许多公司实施股权激励提供参考和借鉴。如果我国上市公司想通过实行股权激励来达到真正合理的激励和约束效果,必须要在合适的阶段实施激励方案。同时,企业还需要切记不能一味的照抄国外的经验,而是要站在我国独特的国情与经济环境之上,根据公司自身实际情况和问题来设计激励方案,只有这样才可以解决他们所面临的现实问题。