新产品开发流程管理已经成为制造企业提升竞争力的重要途径,但目前国内大多数汽车制造企业,特别是国内许多汽车零部件企业的新产品开发流程管理思想和工具不能满足其实际需要。本文以DPES公司新产品开发流程为研究对象,在以下方面进行探讨。 DPES公司是欧美的大型汽车零部件供应商,首先分析欧美汽车制造企业的质量管理体系和其所遵循先期质量策划,由此引入流程管理和门径管理理论。并以DPES公司的新产品开发流程为例,运用这些先进的管理思想对其进行优化,变传统职能管理为面向过程管理,事后控制为事前控制,以提高新产品开发质量,缩短产品开发周期,降低产品开发费用,提高客户满意度。 其次本文引入基于新产品开发的门径管理理论,并建立初步的体系结构模型,同时对包括项目管理和工作流管理(审批流程和变更流程)的具体实现功能进行研究。在新产品项目开发方面为国内汽车零部件制造企业提供向欧美企业学习的一个捷径。同时,为新产品开发流程管理提供科学研究的流程模型。 然后对流程管理的实现的关键技术进行了研究,分别对新产品开发项目模型的建立,基于BOM的流程管理技术和流程管理的项目风险管理进行了讨论。 最后,本文结合DPES公司T11项目实施中的实例来为理论研究提供有力的论据。