房地产项目相比于其他项目具有系统性较强、时间限定性强、成本控制要求严格、投资大、建设周期长、竞争激烈等特征。因此企业需要探索新的项目管理思路,才能在这种高压的境况下探索出占据市场份额、提升企业在行业中的竞争力的有效出路。而合同柔性作为项目管理的三大柔性研究之一,意在适应复杂的内外部环境,形成事后调整空间。合同柔性可以为合同的利益相关方营造一个弹性空间,以提高项目管理水平,是一种符合建设项目管理领域的激励方式。以此思考为出发点,本文致力于研究合同柔性的科学激励与合理设置对房地产项目管理成熟度的作用效果,力图为房地产项目管理探索出一条新出路。本文以阅读国内外与研究主题相关的文献为基础,结合对房地产项目管理特征、项目生命周期的划分、房地产项目合同体系,对房地产项目合同柔性的表现形式及特征进行了探讨。随后将合同柔性划分为变更柔性、重新谈判柔性、激励柔性和执行柔性四个维度对项目合同柔性进行衡量,并运用科学方法建立了房地产项目管理成熟度模型及评价指标体系,使用模糊综合评价法来衡量项目管理成熟度。在此基础上基于对合同柔性对房地产项目管理成熟度影响的分析,提出了四个合同柔性维度对项目管理成熟度具有显著正向作用的研究假设。最后通过多元线性回归分析法的实证研究验证假设,得出了以下合同柔性对项目管理成熟度影响的主要结论:合同柔性的不同维度对房地产项目管理成熟度的影响不同,但都对项目管理成熟度有显著的正相关关系,影响作用的大小依次为重新谈判柔性、激励柔性、变更柔性、执行柔性。本研究旨在揭示房地产项目各阶段合同的柔性对项目管理成熟度的影响机理及作用,以期为项目业主开展房地产项目管理工作提供有效的相关理论指导。文章最后针对实证研究结论对进一步完善房地产项目管理水平以及合同柔性激励机制提出了相关的对策建议。