随着人们生活水平的提高，消费观念和意识不断增强，作为日用必需品的食用油日益受到社会的关注。经过十多年的发展，小包装食用油市场不断发展完善，市面上存在“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”等知名食用油品牌，竞争日趋激烈。金龙鱼东莞分公司作为“金龙鱼”食用油在华南东莞地区的经销商，其营销策略还存在明显不足和问题，公司的发展陷入困境。如何在激烈的市场竞争中获得成功，这是金龙鱼东莞分公司急需解决的问题。　　本文运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，对金龙鱼东莞分公司所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境等宏观环境用PEST方法进行了研究分析，依据波特五力模型对其所处的产业竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析，采用SWOT方法对金龙鱼东莞分公司的现状进行分析总结，在此基础上制定了针对公司目标市场的包括产品、渠道以及促销在内的营销组合策略，并提出了金龙鱼东莞分公司的市场营销策略实施和控制的具体措施。　　本文主要有三大部分内容:第一，宏观分析我国食用油市场现状及发展趋势，指出企业所面临的机会和威胁。第二，认真分析企业的优势和劣势，在企业市场目标的基础上确定公司的发展战略。第三，运用相关营销理论阐述公司的营销策略、广告宣传策略、产品销售组合、促销方案、渠道销售等方面内容。