在中油集团公司实施战略重组,将核心业务组建股份公司上市后,属于非上市企业的独山子石化总厂的主要职能转变为向上市企业——独山子石化分公司提供工程技术、生产服务等,而总厂的经营性资产比重低、人员素质偏低、管理效率较低、社会负担沉重,同时缺乏有效的利润来源作支撑,企业陷入严重的经营困境。本文在价值链分析的基础上指出,为了提高的企业效率和效益、为了生存与发展,同时也是为了适应中油集团正在实施的将独山子石化公司改造、扩建为哈萨克斯坦进口原油的集中加工基地这一重大工程,独山子石化总厂必需进行价值空间再造,重构整合价值链,向石化产业价值链的下游延伸,拓展增值空间,压缩、消除减值空间,同时进行必要的业务流程优化重组。本文结合独山子石化总厂的生产经营实际和面临的千载难逢的发展机遇,提出了价值空间再造的初步对策。这种再造不是“推倒重来”,而是充分考虑国企的特点、独山子经济发展的现状,实施具有可操作性的持续价值链重组以及业务流程优化再造。