随着经济全球化，社会分工越来越细，许多工作需要组织成员相互协作共同完成，公司员工结构和组织结构往专业化和精细化方向发展，因此各专业和部门之间没有充分沟通很难达成一致，由谁来负责各专业和部门之间的沟通呢？为此越来越多有志之士竞相研究沟通在公司管理中的重要作用，沟通如何成为公司管理的有效工具，沟通怎样更好地服务于公司管理，也是管理界高度重视的问题。相关研究证明：“良好的沟通可以提高员工满意度和公司的生产效率以及公司的凝聚力”，从而提高公司运行效率，实现公司战略目标。为此，本文对管理沟通体系构建进行了探讨，并以CG化工研究院有限公司为例进行研究。本文首先借鉴前人的管理沟通理论和研究成果，在对公司员工进行管理沟通能力调查、访谈调查以及公司管理沟通现状调查的基础上，结合个人工作实践，对调查结果进行认真分析，找出公司管理沟通上存在的问题，有针对性地提出解决办法，成功地为公司创建内部管理沟通体系：首先确定沟通目标，其次创建和谐沟通氛围，第三搭建畅通的管理沟通渠道，最后为使管理沟通有效运行还必须建立管理沟通的考核机制。