企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先对我国企业集团财务管理的现状进行了分析;然后从企业集团的多层委托代理关系出发,建立了分层分权的企业集团财务管理;接着对企业集团成员大会与企业集团理事会不可忽视的作用及集团公司在企业集团中的特殊地位做了阐释,得出企业集团财务管理的关键是集团公司层次的财务管理;最后从解决企业集团财务管理问题的角度出发,设计了科学且行之有效的集团公司治理结构,讨论了企业集团的资金融通及资本运营问题。本文最后一章通过一个案例——H集团财务管理现状与剖析,阐述了如何运用本文的研究成果来分析实际问题,在为H集团提出建议的同时,也为我国其他企业集团提供了参考。