当前,中国经济发展进入新常态,行业都正在发生重大变化,行业发展由高速转变为中高速、发展动力由要素驱动转向创新驱动、行业结构也不断优化升级。各行各业在下行压力加大情况下,要不断认识新常态,顺应新常态。与此同时,中国企业要想适应经济发展的新常态,首先必须要有正确的发展战略,其次必须保证发展战略可以有效的执行。如何才能保障战略有效实施是一个关键的问题,随着国内外研究的发现,平衡计分卡这种业绩评价工具的出现帮助很多企业解决了战略难以有效执行的问题。企业可通过运行业绩评价指标体系来对自身的经营状况做出评价,然而只有全方面的、合理的业绩评价指标体系才适合现代企业考核自身的经营业绩,还可以监督检查企业规划实施中存在的诸多问题,有利于企业提升自身的经营能力,有助于企业更好的编制实现战略目标的方案,从而企业可以早日实现未来的发展目标。根据平衡计分卡的业绩评价指标系统,从公司的未来发展的目标为起点,考虑到公司自身具有的特殊性,将企业未来发展的目标逐层变成财务层面、顾客层面、内部经营流程和学习与成长层面中互相关联的指标。这些指标代表了企业成功经营的关键性因素,实际工作中具体的评价指标,不但能够考察公司的财务状况,而且能够全面合理的考察企业在追求财务成果过程中所做的努力,由此可以建立一个相对完善的并且正确实用的业绩评价体系。另外经过分析研究企业业绩评价过程中出现的众多漏洞,在完善现有的评价系统的基础之上,可以有效的弥补之前发现的漏洞,同时也能对监管企业追求未来发展过程中可能出现的问题,有效的保证企业可以有更加长远的发展和进步。本文在研究美克集团业绩评价指标体系特征的基础上,通过分析企业现有的特点和平衡计分卡的适用条件和方法,可以看出目前美克集团是比较适合引进平衡计分卡来对企业做一套全面的业绩评价。在分析研究平衡计分卡对美克集团业绩的全面评价成果之后,美克集团能够更好的掌握其经营状况以及在完成企业长远目标过程中所存在的问题,有针对性的解决现有的问题,进一步的完善适合企业发展的平衡计分卡体系。这样的体系能够有效的保障美克集团未来的持续性发展,也更好的适应当前经济的新常态。