企业的持续发展离不开人才队伍的保障,越来越多的企业已经意识到人力资源管理是企业管理的核心,而招聘管理是人力资源管理的前提和基础。现代化铁路的高速发展,使铁路企业对人才的需求愈加强烈,但铁路企业人力资源管理发展相对滞后。随着市场经济的不断发展,新形势给铁路企业人才招聘工作提出了更高的要求。现行招聘体系已经不能满足企业快速发展的需求。首先分析了俄罗斯和日本铁路企业招聘体系的特点,讨论了其借鉴价值,同时对招聘及招聘体系相关理论观点进行了述评。随后,按照招聘管理的一般流程,分“理论观点、有效性评价和提高有效性方法”三个层次,分析探讨了国内外相关理论观点及部分企业的先进做法,重点对人岗匹配理论、层次需求理论以及人格理论等进行了分析评述。按照理论与实际相结合的原则,在理论分析的基础上,梳理了铁路企业用工特点和招聘特点。随后,运用逻辑归纳法,将现行招聘体系特点归纳为统招统分、T字型选拔和直线型流程,直观地暴露出招聘管理存在的一系列问题。然后,从历史发展、企业内部和外部环境三个方面分析了问题产生的原因。利用层次分析法对现行招聘体系有效性进行评价,通过定量分析验证了定性分析的结论,利用客观数据佐证了理论分析结果。从现实问题出发,以落实人岗匹配为中心思想,制定了招聘体系优化设计的原则,即战略引领下协同调整、闭环式全过程招聘、漏斗型择优选拔、结合实际科学选拔。然后,按照招聘管理一般流程,在制定招聘计划、拓展渠道、组建临时团队、人才甄选、录用与转正几个环节对招聘体系进行了优化设计。将层次需求理论和人格理论应用到科学选拔环节。结合企业实际,采取定向统招、协商统分的方式,创新性地将人岗匹配分两个步骤予以实现。随后,建立了招聘工作评估体系,通过过程评价和数据分析,确保招聘工作得到持续改进。最后,为保证优化方案顺利实施,在思想、制度与文化三个方面提出了保障措施。