在经济全球化、竞争全球化的大环境下,内部控制对于经济主体的重要性不言而喻。无论是上市公司还是中小型企业都需要依托于完善的内部控制体系来带动自身的稳定运营,并为企业在相关法律法规的约束范围内,实现长期可持续发展奠定良好基础。但是从证监会2018年行政处罚的数据结果来看,目前中国上市公司在内部控制方面出现的巨大漏洞也是显而易见的。尤其是在企业内部控制信息化改革的趋势下,上市公司的内部控制结构升级不仅没有发挥其应有的作用和价值,相反还为违规行为提供了一定的“保护伞”,成为上市公司内部人员用于牟取私利的渠道。所以探讨上市公司内部控制体系优化就具有非常重要的意义和价值。本研究采用文献资料法、个案研究法和定性分析法对S股份有限公司内部控制体系优化问题进行了系统的研究与分析。研究结果显示,目前S股份有限公司内部控制体系运行存在内控架构冗赘、内控人才匮乏、内控系统消极、内控文化缺失等明显问题。而产生这些问题的原因在于内控意识薄弱、内控目标偏失、内控认知滞后。所以本文针对S股份有限公司提出了完善内控架构、实施人才战略、优化内控系统、深化内控文化等优化内容。并从组织、制度、审计、执行、信息化等视角提出了保障措施。希望在优化S股份有限公司内部控制体系的同时,也给其他上市公司的内部控制体系优化提供必要的参考和借鉴。