伴随着我国经济发展进入新常态、固定资产投资增速放缓,建筑业正面临着业务空间、利润空间压缩的压力。面对建筑市场严峻的新变化,建筑企业只有加强自身管理能力,方能在下行的趋势中抢得发展的先机。施工项目成本控制是企业管理的核心内容。项目成本控制的好坏直接影响着项目经济效益的高低,进而影响到整个企业的竞争发展能力。然而目前我国施工项目普遍存在着成本居高不下、总体利润率偏低的问题,项目的成本控制效果并不理想。因此,引入科学的成本控制方法、提升项目成本控制水平是施工企业管理的当务之急。本文选取中建一局二公司南湖新城施工项目为研究对象,首先对施工项目成本控制的理论及实践成果进行文献研究,然后以控制论、系统论以及施工项目成本控制相关方法为理论基础对该项目的成本控制进行案例研究。在案例现状分析部分,本文首先对公司以及项目进行介绍,然后从成本构成要素及影响因素、成本控制组织体系以及成本控制流程介绍了南湖新城施工项目成本控制概况,分析评价南湖新城项目成本控制的效果,随后提出南湖新城项目进行成本控制时在成本计划编制、成本控制方法以及关键成本要素控制制度上存在不足。最后,本文根据南湖新城施工项目在成本控制中存在的问题提出相应的改进建议：从细化分项目标成本计划和明确目标成本控制责任两方面完善成本计划编制；改进施工过程成本控制方法,引用挣值法对项目进度和成本费用进行控制；优化直接材料费、直接人工费、分包工程费三大关键成本要素的控制制度。