ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,也是企业管理的创新平台,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以整合优化,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益,增强企业核心竞争力。实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化。企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却很低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本论文主要针对ERP在国内发电企业的应用研究,研究成果如下:(1)在项目前期调研的基础上,对ERP管理核心思想与常见应用平台技术进行分析,指出“大集中”方式下实施“总部化”管控模式下ERP的优势。(2)以发电企业实施ERP所需的外部环境条件为重点,分析我国发电企业实施ERP的外部环境条件的特殊性,所面临的来自外部环境的风险及其相应的风险对策,提出了发电企业ERP项目实施过程是ERP项目成功的关键环节。(3)运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因。(4)以“华银电力”核心业务一体化(ERP)项目实施为例,介绍了“华银电力”在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理、IT实现技术及风险控制等方面的成功经验与借鉴参考之处。