随着我国经济的高速发展以及现代企业管理制度的改革和创新不断深入,制造型企业不仅面临着机会与挑战,其竞争也愈来愈激烈,绩效评价体系与传统行业的操作模式及方法也有了较大区别,因此运用科学的绩效评价方法对于提升制造型企业的核心竞争实力具有至关重要的意义。本文从企业绩效评价相关理论入手,以平衡计分卡理论为基础,在全面评述相关研究文献的基础上,首先以L公司为研究对象,在企业内部展开绩效评价方面调查访谈,深入了解企业在绩效评价方面的现状和存在的问题。然后运用平衡计分卡这一战略性绩效评价工具,站在整体和全局的角度,绘制了企业战略地图,并层层分解战略目标。其次对L公司绩效评价现存问题进行分析,并对平衡计分卡方法进行可行性分析。最后,结合L公司实际情况,选取建立了以平衡计分卡为核心的绩效评价指标体系,其中包括财务指标和非财务指标,指标体系构建过程采用了层次分析法(AHP)赋予绩效评价指标相应的权重,建立了一套适合该企业现阶段公司层面的绩效评价体系。