随着信息化时代的到来和世界经济一体化进程，人力资源逐步成为企业各项资源中最重要、最基础性的资源，成为企业实现其战略目标的关键因素，人力资源管理工作不能仅停留在被动的完成填补人员空缺的工作上，而更需要主动为实现企业战略提供人员上的支持。因此科学的人力资源规划对电力设计企业具有十分重要的意义，对电力设计企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。当前，电力行业的市场化程度随着电力体制改革的不断深入日益提高，电力设计企业进入了竞争相当激烈的国内外市场，如何以优质的服务开拓市场、占有市场决定了电力设计企业的生存与发展。作为中国电力工程顾问集团公司的全资子企业，S电力设计院以“建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”为战略目标。为了对企业实现战略目标提供有效的人力资源供给，使企业人力资源各项指标满足企业战略发展的要求，要求人力资源管理部门对企业的人力资源进行全局性规划，在合理引进和配制企业资源的同时，通过培训激励等手段最大限度的激发企业现有人员的能力并将其调配到合适的岗位充分应用其能力，从而保持企业活力和竞争力并在持续发展中不断强化核心竞争力是人力资源工作的重点和中心。人力资源规划的目的是让企业发现人力资源现状与实现企业战略所需要的人力资源之间的差距，并对差距产生的原因进行分析，从而明确人员引进的规模、培训的重点及其过程中可能出现的问题，并且制定一系列的实施保障措施和制定，以保证良好的适应企业内外部环境变化，最终实现人员的精确配置和高效使用。可以说，人力资源规划与生产规划、经营规划等同属于企业战略目标体系的一部分，它是将人力资源管理具体行为措施和企业宏观战略目标有机的连接起来的纽带，为企业战略的实现起到了重要的推动作用。本文首先从对人力资源规划理论的产生和发展进行了回顾和阐述，对人力资源规划的意义和制定规划的流程进行了分析和梳理；其次，以S电力设计院为研究对象，以近四年的人力资源相关数据为依据，通过对人力资源现状的综合分析来诊断S电力设计院在人力资源管理上各项急需改善的问题，并在S电力设计院人力资源外部环境分析的基础上结合企业战略对未来三年人力资源需求做出推测，并对企业内外部的供给状况进行分析；最后制定了一系列具有针对性的方案措施，从建设岗位管理体系、规范招聘体系、开发人才培养体系、推进薪酬激励体系、探索多通道成才机制等方面进行探索，以确保企业未来的人力资源能够满足企业的需求。