《“十三五”国家信息化规划》指出,全面提高建筑企业信息化水平。“十三五”时期,建筑企业特别是建筑细分装饰行业都投入了大量的人力、物力进行行业信息化建设的探索。行业的信息化建设并没有预期的价值体现,更促进了建筑装饰业内人士对行业信息化的认识和思考。信息化建设实施策略贯穿项目整个生命周期,在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。本论文从企业、软件厂商、用户的角度对建筑装饰行业信息化实施策略的分析和研究,主要以建筑装饰行业信息化系统的实施规划为出发点,以QX集团综合管控信息系统平台建设项目为案例,以问卷调查和访谈的方式,从企业所处的竞争环境、组织特性、实施准备、实施过程以及对信息化的期望和实际效果等方面来挖掘企业信息化成功实施的策略,并以主成分分析的方法提炼出各阶段的关键实施策略,在此基础上探讨相应的对策,为企业在信息化管理道路上提供新思路。QX集团综合管控信息系统平台建设项目从2016年下半年开始基于平台建设项目、综合软件提供商、基于原厂的实施交付体系作为选型规划策略进行系统筹备工作。在项目实施之前对项目的规划层面给出了项目的范围管理规划、项目进度规划、需求管控规划、关键用户选择规划、知识转移的规划、质量管理规划、风险管理规划进行了认真的剖析。从2017年3月1日启动历时一年的实施,先后经历信息化项目策划与计划、调研和方案、项目测试与培训、系统上线准备与切换、延续服务及系统维护五个阶段,通过整体规划、分步实施、区域负责制、项目交付品质管控、管理并控制风险、通过培训、考核等转移业务知识等策略,在后续具体的项目策划与实施交付的计划中融入这些实施策略,起到管控的作用,截至2018年3月10日已经基本完成项目实施交付工作,满足用户操作诉求以及领导管理要求。本论文结合自己全过程管控并成功实施一个建筑装饰行业的信息化建设平台项目。总结并分析项目成功的实施策略,以对正在实施或者打算实施企业信息化项目的建筑企业提供项目管理支撑。