近几十年来全球耕地面积持续减少,已经无法满足世界人口增长对于粮食的需求,农药作为一种能够显著提高粮食产量的优质农业生产资料,可以有效降低病虫草害等对于农作物的损害。全球农药行业的高速发展开始于二战后世界人口的暴涨,我国农药行业经过几十年的发展,现如今正处于行业白热化竞争的阶段。受近年来化工原料成本、用工成本上涨及相关环保政策出台、落实等多方面因素的影响,农药生产企业的成本大幅增加,传统成本控制已无法满足现代农药生产企业对于控制成本的需求,从供应链的角度出发给成本控制提供了新的思路。现阶段关于农药企业成本控制的研究非常少,因此本文选取T生物药业有限公司作为案例研究对象。T公司作为一家已有二十余年发展历史的民营农药生产企业,随着近年来国家对农药行业的整顿,T公司也陷入了发展的困境,在行业竞争中逐渐丧失优势。所以T公司必须另寻出路以摆脱当下的发展困境,能够在激烈的竞争环境中保持可持续发展。本文希望能通过对T公司成本控制的研究能够进一步丰富这方面的理论,另外希望通过结合T公司的案例能够给T公司及其他农药生产企业一定的借鉴意义。本文采用理论研究和案例研究相结合的方法,首先阐述了供应链及供应链管理的概念,对传统的成本控制及供应链成本控制进行介绍,对比总结出供应链成本控制较传统成本控制的优势所在;然后通过对T公司的实地调研,分析了T公司成本控制现状及存在问题,并进一步分析了产生问题的原因;接下来针对T公司成本控制存在的问题从内部供应链、外部供应链以及竞争对手进行分析,探讨了其成本动因;最后在研究分析的基础上给T公司针对性地提出了相关的改进建议。