随着全球互联,知识经济的到来,企业核心竞争力的内容越来越广泛和多样,企业之间不仅有资本、信息的竞争,还有人力资本、知识资本开发速度竞争,更有企业对内外部资源整合和转化速度的竞争。企业需要在内部搭建一个推动企业人力资本、知识资本开发的平台来整合并开发内部资源进而推动企业核心竞争力的提升。本文选取的G能源集团是是一家注册于香港,以新能源、清洁能源为主,相关产业多元化发展的综合能源企业,主营业务涉及电力、光伏制造、天然气、产业园、集成电路材料、移动能源及电动产业新生态等多个产业领域集团化公司。G能源集团企业大学在集团发展的不同战略时期,通过对人才开发与培养、文化的传承等为集团提供人才储备支持。G能源企业大学创建之初,人才培养是为其核心功能。但随着集团业务发展,人才跟不上集团发展的步伐,尤其是企业大学培养出的优秀人才不符合集团业务发展对人才能力的要求,造成企业大学人才培养和企业战略所需人才错位的现象,如何使企业大学人才培养和企业战略发展方向相匹配,为集团发展持续提供优秀人才支撑。作者通过对企业大学定位、功能及相关理论的探索研究,并通过对毕业学员的问卷调研和领导访谈,探索G能源企业大学运营过程中与企业战略不匹配过程中存在的问题与原因进行探索分析,从企业大学运营计划管理业务化,大学运营组织建设效能化,大学运营实施过程一体化及大学运营控制管理价值化四个方面进行研究,优化形成了G能源公司企业大学新的运营定位为知识创造和创新的平台和学员资源化管理平台,实现对人力资本价值赋能。同时优化企业大学价值输出实现学员链接企业业务,支撑组织战略,盘活企业存量资源,最终形成企业大学运营“一体两翼三中心”运营管理模式。以实现企业知识资本、人力资本的螺旋增值,进而推动企业核心竞争力的提升,推动企业大学对组织战略支撑的实现。