有色金属行业面临高污染、高能耗、高成本等一系列问题,导致经营管理与发展面临极大的挑战,因此现在急需解决产能过剩、库存积压、生产安全、需求下降、环境保护等问题。而我国有色金属企业要想在激烈的市场竞争中稳住市场地位,应立足于有色金属行业特点,结合我国国情,学习先进的技术,引进高效的以战略为导向的绩效评价体系,以此来提高公司核心竞争力、增强公司可持续发展的潜力从而强化企业竞争优势就显得尤为重要。本文以YY有色金属公司为研究对象,对YY有色金属公司的绩效评价问题进行了深入探讨。本文基于国内外专家学者利用平衡计分卡进行绩效评价的文献基础上,归纳总结出公司目前绩效评价现状及存在的问题。在此基础上,针对有色金属行业特点及YY有色金属公司绩效评价存在的问题,顺应当前有色金属行业的先进管理要求,在平衡计分卡绩效评价体系财务、客户、内部流程、学习与成长的基础上,增加了环境保护与安全维度,共同将公司战略目标层层分解为具体指标,并引入层次分析法来明确各指标的权重,对公司进行全面、客观、系统地进行绩效评价。最后,本文还提出了YY有色金属公司实施平衡计分卡的保障措施,为公司顺利实施平衡计分卡提供支持。本文的研究旨在通过在YY有色金属公司运用平衡计分卡绩效评价体系,为公司带来全新的、科学的绩效评价方法,帮助公司提升竞争力,实现战略目标;同时,本文的研究对其他有色金属企业平衡计分卡的实施有一定程度的借鉴指导意义。