随着我国医疗水平的逐步提高,IVD产业作为医疗器械的一个独立分支也随之快速发展。但随着竞争的加剧,高技术带来的高利润率优势逐步减弱,此时占领成本方面的优势地位变得越来越迫切。本文是在作业成本管理和价值链管理的理论基础之上,结合我国IVD企业生产实际情况,试图探索一条降低企业成本的有效途径。本文的主要研究内容是以IVD企业中生公司为主要研究对象,通过对它目前的成本管理体系的研究,总结了中生公司成本管理体系的构成及特点；重点探讨了中生公司在传统成本管理体系运行过程中出现的问题,同时提出了改进方案；通过测试对比新旧成本管理体系,从价值链的角度对企业各个业务环节进行分析,分别寻找成本降低的突破口,最终实现降低企业成本特别是制造成本的目的。本文取得的主要成果包括以下几个方面：第一,从研究内容方面,国内外针对IVD企业的成本管理研究文献很少,笔者依据实际工作调研,总结IVD企业特点及成本管理现状特点,并分析其利弊；第二,针对IVD企业的生产经营特点,在作业成本法基础上改进出一种符合IVD企业需要的成本管理方法；第三,依据上述成本管理方法所提供数据基础,研究对IVD企业内部价值链的影响,寻找各环节降低成本的突破口,其中重点研究对生产过程的排产进行优化,能够显著提高生产效率。本文以IVD企业为背景改进完成了一种成本管理方法,并以IVD企业中生公司为例进行了实证研究,并取得积极成果。进而,本文中提出了一种优化IVD企业生产排产的方法,并经验证有效的提高了效率。