伴随着信息化和全球化,无论是政府、企业还是个人,在21世纪都面临着越来越激烈的竞争,为谋求竞争优势而不断的启动各种项目已经成为越来越多的组织的选择;许多重复性的动作工作也正在被越来越多的各种自动化的机器设备所取代。所以,有人说“21世纪是项目型社会”,“一切都将成为项目”。作为通信建设项目的管理者,在纷繁地事务处理中,理清主要、次要矛盾,把握好主要矛盾,是解决时间管理问题的根本原则。项目时间管理的目标就是项目的进度目标得以顺利实现。建设项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设项目投资效益的及时发挥。如何对建设项目进度实施更加有效控制,使其顺利达到预定目标,是进行项目管理的中心任务之一。为此,我们必须不断创新,不断汲取新鲜的养分,努力尝试采用新的管理思想、管理方法和管理工具。站在零起点,我们渴望实现最终的时间目标。如何才能科学而富有成效地管理好项目,实现这个目标?这个问题也是本篇论文写作的出发点。为了更好的把握主要矛盾、更有效地实施项目管理,我们还需要找到并掌握一些捷径,这就是论文中即将重点阐述的网络计划技术。网络计划技术是一种科学的、重要的计划管理方法。时间管理的核心内容就是制定进度计划、组织资源实施计划、采取相应技术控制并加以协调。通常我们使用确定型网络计划技术制作网络图。它把WBS定义的重要工作组成了一个有机的整体,表达了项目进度方面的所有重要信息。重点关注关键路径上的关键工作的实施动态信息,使用香蕉曲线等进度计划比较工具去分析、比较项目的动态信息所传达出的讯号,必要时随时调整,形成反馈机制,完成时间管理的闭环控制,同时增进沟通协调,积极推进每一个目标进程,就可以使得项目管理的效率、效果乃至效益得到提高。这也就是本篇论文结合项目实例想要说明的核心内容。本篇论文通过运用时间管理概念原理及相关计算方法,在满足创建了工作分解结构WBS的前提下,依据该项目时间进度图表及进度计划编制流程,结合实例项目,制定了总网络进度计划,绘制了单代号网络图,计算出每个工作的六个时间参数,找出了正确的关键线路。关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期,明确了关键工作,就可以达到明确项目时间管理、进度控制的工作重点的目的。更重要的是,利用它进一步进行了香蕉曲线分析,比较、分析了实际进度曲线与S曲线的两处重要偏差,预测了进度走向趋势,从而及时采用了有效补救方案,较好地控制了实际进度曲线畸变部分的发展(事实也刚好反过来证明了我所设计的图表的正确性和可行性),最终推进项目得以提前6天完成时间目标。