小微企业作为我国最活跃的经济实体,在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众需求等方面都发挥着不可替代的作用。从中央到地方不断推出优惠政策为其营造良好的经营环境和平台。但从现状来看,很多小微企业仍是处境艰难。因此,有学者提出小微企业的发展不能仅依赖于外部的支持,关键还在于提高内部管理水平。一个企业的发展与其领导者特征及其在管理中的领导行为是密不可分的。甚至有学者提出组织任何事的成功与失败都取决于领导者。对于小微企业而言,领导者具有更大的自主性与灵活性,其行为影响力也更为突出。毋庸置疑,在竞争日益激烈的商业环境下,人才对于企业而言至关重要。我国小微企业的领导者往往表现出强烈的个人色彩,甚至完全由个人主宰整个企业的生存和发展,导致员工的参与感和组织承诺严重不足。因此,转变领导方式,借助员工的智慧和力量及时发现和解决组织存在的问题,对于小微企业健康持续的发展显得尤为重要。首先,本文在对国内外相关研究进行梳理和回顾的基础上,以社会认知理论和资源保存理论作为支撑,选取心理资本作为中介,提出了研究假设,构建了“变革型领导-心理资本-员工建言”的关系模型;其次,以小微企业为研究对象,运用实证研究方法探讨变革型领导对员工建言的作用机制,研究得出的结论如下:(1)变革型领导对员工建言行为产生正向的影响;(2)变革型领导会对员工心理资本有正向影响。同时,变革型领导对员工自我效能和希望两个维度的影响更为显著;(3)员工心理资本对其建言行为产生积极的影响;(4)心理资本在变革型领导和员工建言的关系中起部分中介作用;最后,从本文的研究结论出发对小微企业的管理实践提供一些建议,并指出本研究的局限性以及未来的研究方向。